中国航天科技集团起源于1956年成立的国防部第五研究院ღ◈ღ◈，历经多个历史阶段ღ◈ღ◈，1999年在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位基础上组建成立ღ◈ღ◈，2017年完成改制ღ◈ღ◈，名称变更为 “中国航天科技集团有限公司”百家乐破解方法ღ◈ღ◈。

　　主要从事运载火箭ღ◈ღ◈、各类卫星ღ◈ღ◈、载人飞船尊龙凯时官方网站ღ◈ღ◈、货运飞船ღ◈ღ◈、深空探测器百家乐破解方法ღ◈ღ◈、空间站等宇航产品和战略导弹ღ◈ღ◈、战术导弹尊龙凯时官方网站ღ◈ღ◈、无人系统等武器产品的研究尊龙凯时人生就博官网登录ღ◈ღ◈、设计ღ◈ღ◈、生产ღ◈ღ◈、试验和发射服务ღ◈ღ◈。同时ღ◈ღ◈，大力发展卫星应用ღ◈ღ◈、无人系统与高端装备制造ღ◈ღ◈、新材料百家乐破解方法ღ◈ღ◈、电子信息与智慧产业ღ◈ღ◈、节能环保与新能源等航天技术应用产业ღ◈ღ◈，以及产业投资尊龙凯时官方网站ღ◈ღ◈、金融服务ღ◈ღ◈、产品进出口等航天服务业ღ◈ღ◈。

　　在载人航天ღ◈ღ◈、探月工程ღ◈ღ◈、北斗导航等领域取得举世瞩目成就ღ◈ღ◈，使我国成为世界上第三个掌握载人航天技术的国家ღ◈ღ◈，北斗导航系统全球组网成功ღ◈ღ◈。多次获得国家科技发明和科技进步奖ღ◈ღ◈，在中央企业考核中成绩优异ღ◈ღ◈，2021 年《财富》世界 500 强排名第 307 位ღ◈ღ◈，2022 年排名第 322 位ღ◈ღ◈。

　　总部位于北京ღ◈ღ◈，辖有1个体系院ღ◈ღ◈、8个研究院ღ◈ღ◈、12家专业公司及6家直属单位ღ◈ღ◈，拥有15家境内外上市公司ღ◈ღ◈，形成了以北京ღ◈ღ◈、上海ღ◈ღ◈、西安ღ◈ღ◈、成都为核心ღ◈ღ◈，以京津冀ღ◈ღ◈、长三角ღ◈ღ◈、粤港澳大湾区ღ◈ღ◈、海南自贸港等为支撑的区域布局ღ◈ღ◈。

　　“双归零” 即技术归零和管理归零ღ◈ღ◈。技术归零是针对发生的质量问题ღ◈ღ◈，从技术上按 “定位准确尊龙凯时官方网站ღ◈ღ◈、机理清楚ღ◈ღ◈、问题复现ღ◈ღ◈、措施有效ღ◈ღ◈、举一反三” 的 5 条要求逐项落实尊龙凯时ღ◈ღ◈，并形成归零报告或技术文件的活动ღ◈ღ◈。管理归零则是针对质量问题ღ◈ღ◈，从管理上按 “过程清楚ღ◈ღ◈、责任明确百家乐破解方法尊龙凯时官方网站ღ◈ღ◈、措施落实ღ◈ღ◈、严肃处理ღ◈ღ◈、完善规章” 的 5 条要求逐项落实ღ◈ღ◈，并形成管理归零报告和相关文件的活动ღ◈ღ◈。

　　·问题复现ღ◈ღ◈：通过试验等验证方法ღ◈ღ◈，复现质量问题发生的现象尊龙凯时官方网站ღ◈ღ◈，验证定位和机理的准确与正确性ღ◈ღ◈，是归零的手段ღ◈ღ◈。

　　·举一反三ღ◈ღ◈：把发生的质量问题反馈给本型号ღ◈ღ◈、本单位和其他型号ღ◈ღ◈、单位ღ◈ღ◈，使具有相同原理设计的产品都能避免同类问题的发生ღ◈ღ◈，是归零的结果延伸尊龙凯时官方网站尊龙凯时官方网站ღ◈ღ◈。ღ◈ღ◈。

　　·完善规章 ღ◈ღ◈：根据质量问题的教训ღ◈ღ◈，对现有的规章制度进行修改和完善ღ◈ღ◈，避免类似问题因制度漏洞再次出现ღ◈ღ◈，是结果ღ◈ღ◈。

　　·项目总指挥（或总负责人）全面负责本项目的归零工作ღ◈ღ◈；项目总设计师（或总技术负责人）负责技术归零工作ღ◈ღ◈，组织重大质量问题定位等ღ◈ღ◈。

　　·设计师系统负责设计质量问题的技术归零工作ღ◈ღ◈，会同工艺师系统负责产品生产质量问题的技术归零工作ღ◈ღ◈。

　　·集团公司负责制定质量问题管理归零实施要求ღ◈ღ◈，实施监督ღ◈ღ◈、指导和检查ღ◈ღ◈，组织审查或评审重大质量问题管理归零报告等ღ◈ღ◈。

　　·各院（基地）ღ◈ღ◈、公司负责根据集团公司要求制定实施细则ღ◈ღ◈，对厂（所）工作实施监督ღ◈ღ◈、指导和检查ღ◈ღ◈，在项目关键节点组织审查或评审等ღ◈ღ◈。

　　·各厂（所）负责制定本单位工作程序ღ◈ღ◈，负责实施和检查本单位质量问题管理归零工作ღ◈ღ◈，对外协产品责任单位实施监督等ღ◈ღ◈。

　　质量问题“双归零” 方法遵循戴明循环（PDCA）ღ◈ღ◈，从出现的质量问题入手ღ◈ღ◈，通过技术上的分析ღ◈ღ◈、管理上的改进ღ◈ღ◈，达到系统预防的目的ღ◈ღ◈，从而提高航天产品的质量水平1ღ◈ღ◈。该方法将质量问题按性质分类ღ◈ღ◈，针对技术和管理问题深刻分析ღ◈ღ◈，制定标准和实施细则ღ◈ღ◈，要求行政一把手负责归零工作ღ◈ღ◈，体现了质量是“一把手” 工程的理念ღ◈ღ◈，对于解决质量问题ღ◈ღ◈、提高员工质量意识具有很强的操作性百家乐破解方法ღ◈ღ◈，体现了中国特色ღ◈ღ◈。